BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//TUC//Events//EN CALSCALE:GREGORIAN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Athens TZNAME:EEST DTSTART:19700329T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0300 TZNAME:EET DTSTART:19701025T040000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT CREATED:20230331T100001Z LAST-MODIFIED:20230331T100001Z DTSTAMP:20260415T091925Z UID:1776233965@tuc.gr SUMMARY:Παρουσίαση μεταπτυχιακής εργασίας κ. Μυλωνάκη Μιράντα, Σχολή ΜΠΔ LOCATION: DESCRIPTION:https://www.tuc.gr/el/to-polytechnei o/ilektronikes-ypiresies/imerologio/ imerologio-ekdiloseon-1?tx_tucevents 2_tuceventsdisplay%5Baction%5D=show& tx_tucevents2_tuceventsdisplay%5Bcon troller%5D=Event&tx_tucevents2_tucev entsdisplay%5Bevent%5D=6130&cHash=4f 4ea3719f1b9ed6082615c58a84bd0b\nΠΟΛΥ ΤΕΧΝΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ\n ΣΧΟΛΗ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΑΡ ΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ\n Διοίκηση Επιχ ειρήσεων - Master in Business Admini stration ΜΒΑ\n  \n Ονοματεπώνυμο: ΜΥ ΛΩΝΑΚΗ ΜΙΡΑΝΤΑ\n Αριθμός Μητρώου: 20 19019012\n  \n Θέμα\n Τίτλος στα Ελλ ηνικά: "Αξιολόγηση του ανθρώπινου δυ ναμικού της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσί ων Εσόδων (Α.Α.Δ.Ε.). Μελέτη Περίπτω σης: Δημόσια Οικονομική Υπηρεσία (Δ. Ο.Υ. Χανίων)".\n Τίτλος στα Αγγλικά: "Evaluation of human resources in t he Independent Authority for Public Revenue (I.A.P.R.). Case Study: Tax Office of Chania".\n  \n Εξεταστική Επιτροπή:\n Επιβλέπων: ΜΟΥΣΤΑΚΗΣ ΒΑΣ ΙΛΕΙΟΣ\n Πρώτο Μέλος: ΚΟΝΤΟΓΙΑΝΝΗΣ Θ ΩΜΑΣ\n Δεύτερο Μέλος: ΤΣΑΦΑΡΑΚΗΣ ΣΤΥ ΛΙΑΝΟΣ\n  \n Περίληψη της εργασίας σ τα Ελληνικά:\n Η αξιολόγηση του Ανθρ ώπινου Δυναμικού της Δημόσιας Διοίκη σης έχει ως σκοπό την αποτίμηση της απόδοσης του προσωπικού, προκειμένου ο Δημόσιος τομέας να καταστεί περισ σότερο αποτελεσματικός.\n Στόχος της πολιτικό – διοικητικής εξουσίας είν αι ο σχεδιασμός και η υιοθέτηση ενός αποτελεσματικού, αντικειμενικού και δίκαιου συστήματος αξιολόγησης - απ όδοσης του Ανθρωπίνου Δυναμικού. Tο Ανθρώπινο δυναμικό που ασχολείται στ ην Δημόσια Διοίκηση αποτελεί την βάσ η για την επίτευξη στόχων και αποτελ εσμάτων που συνεχώς τίθενται και ανα προσαρμόζονται λόγω των κοινωνικών-π ολιτικών και οικονομικών συνθηκών πο υ βιώνουμε τα τελευταία χρόνια. Αυτό έχει ενεργοποιήσει συγκεκριμένους μ ηχανισμούς μέσω των οποίων η απόδοση των εργαζομένων θα είναι αποτελεσμα τικότερη.\n Μέσα σε αυτό το πλαίσιο η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων (Α .Α.Δ.Ε.) ως νεοσύστατη ανεξάρτητη αρ χή, θεωρώντας επιτακτική ανάγκη την σωστή διαχείριση των υπαλλήλων της έ χει σχεδιάσει ένα νέο σύστημα Διαχεί ρισης του Ανθρωπίνου Δυναμικού βασιζ όμενο σε 4 πυλώνες. Tο σύστημα διαχε ίρισης της αξιολόγησης των υπαλλήλων που ανήκουν σε αυτήν θεωρείται το σ ημαντικότερο από τους τέσσερις αυτού ς πυλώνες.\n Η εισαγωγή της εφαρμογή ς του νέου συστήματος προκάλεσε σύγκ ρουση των υπαλλήλων με την Διοίκηση και συνάντησε αρκετές αρνητικές αντι δράσεις. με αποτέλεσμα να μην μπορεί να εφαρμοσθεί εξ ολοκλήρου όπως είχ ε αρχικά σχεδιαστεί και θεσμοθετηθεί .\n Οι ερωτήσεις που προσπαθεί να απ αντήσει η παρούσα διατριβή είναι οι εξής: Τι καθορίζει την επιτυχία ή τη ν αποτυχία ενός συστήματος αξιολόγησ ης; Ο σχεδιασμός του; Η εφαρμογή του ; ή άλλοι παράγοντες; Στόχος της παρ ούσας εργασίας και μέσα από την έρευ να που έχει διεξαχθεί στη Δ.Ο.Υ. Χαν ίων είναι η εξαγωγή χρήσιμων συμπερα σμάτων σχετικά με το σύστημα αξιολόγ ησης στην Α.Α.Δ.Ε. Ένα από τα συμπερ άσματα είναι ότι η αξιολόγηση αποτελ εί μια διαδικασία όπου πρέπει να υπά ρχει ενεργή συμμετοχή όλων των ενδια φερόμενων μερών.\n  \n Περίληψη της εργασίας στα Αγγλικά :\n The evaluat ion of the Human Resources of the Pu blic Administration aims to evaluate the performance of the personnel, w ith main goal to increase efficiency in the public sector.\n The goal of the political-administrative author ity is the design and adoption of an efficient, objective and fair syste m of evaluation and performance of H uman Resources. Human resources invo lved in Public Administration are th e basis for achieving goals and resu lts that are constantly set and also constantly adjusted due to the soci al-political and economic conditions society has experienced in recent y ears. This has activated specific me chanisms with the expectation that t he performance of employees will be more effective.\n Within this framew ork, the Independent Public Revenue Authority (IPRA) as a newly establis hed independent authority, consideri ng that the proper management of its employees is imperative, has design ed a new Human Resources Management system based on 4 pillars. Τhe manag ement system of the evaluation of th e employees who belong to this autho rity is considered the most importan t of these four pillars.\n The intro duction of the implementation of the new system caused adverse views and conflict between the employees and the Administration and also encounte red several negative reactions. The result was that the plan could not b e implemented entirely as it was ori ginally designed and instituted.\n T he questions this thesis tries to an swer are the following: What determi nes the success or failure of an ass essment system? Is it its design? Is it the way it is introduced and imp lemented? or are there other factors ? The goal of this work is the drawi ng of useful conclusions about the e valuation system in IPRA through res earch conducted at the Directorate o f Financial Services, local tax offi ce of Chania. One of the conclusions is that evaluation is a process whe re active participation of all inter ested parties must exist.\n  \n Ημερ ομηνία Εξέτασης\n Ημέρα/Μήνας/Έτος: 05/04/2023\n Ώρα: 11:00 π.μ.\n  \n Χ ώρος Εξέτασης https://tuc-gr.zoom.us \n /j/97670586059?pwd=OVlSV1Z0Qk1HUH ppUDJQV3JPcnNOQT09\n Meeting ID: 976 7058 6059\n Password: 829048\n  \n STATUS:CONFIRMED ORGANIZER;RSVP=FALSE;CN=TUC;CUTYPE=TUC:mailto:webmaster@tuc.gr DTSTART:20230405T110000 DTEND:20230405T120000 TRANSP:OPAQUE CLASS:DEFAULT END:VEVENT END:VCALENDAR