BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//TUC//Events//EN
CALSCALE:GREGORIAN
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Athens
TZNAME:EEST
DTSTART:19700329T030000
RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:EET
DTSTART:19701025T040000
RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
CREATED:20250710T101236Z
LAST-MODIFIED:20250710T101236Z
DTSTAMP:20260615T231406Z
UID:1781554446@tuc.gr
SUMMARY:Παρουσίαση διπλωματικής εργασιας κ. 
 ΜΑΡΑΓΚΟΥΔΑΚΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ, Σχολή ΜΠΔ
LOCATION:
DESCRIPTION:https://www.tuc.gr/el/to-polytechnei
 o/ilektronikes-ypiresies/imerologio/
 imerologio-ekdiloseon-1?tx_tucevents
 2_tuceventsdisplay%5Baction%5D=show&
 tx_tucevents2_tuceventsdisplay%5Bcon
 troller%5D=Event&tx_tucevents2_tucev
 entsdisplay%5Bevent%5D=7929&cHash=da
 8f81ddd705262a796b733ad5167f27\nΠΟΛΥ
 ΤΕΧΝΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ\n Σχολή Μηχανικών Παρ
 αγωγής και Διοίκησης\n Πρόγραμμα Προ
 πτυχιακών Σπουδών\n  \n ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ Δ
 ΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ\n Τρίτη, 15 Ιου
 λίου 2025, 12:00\n https://tuc-gr.zo
 om.us/j/4267228881?pwd=SFNJdUFOR2ZTQ
 jFKTlF3RkFKeFlwQT09\n Ονοματεπώνυμο:
  ΜΑΡΑΓΚΟΥΔΑΚΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ\n Θέμα: 
 Εταιρική κουλτούρα και επιχειρηματικ
 ή ηθική στη λήψη αποφάσεων\n Title: 
 Corporate culture and business ethic
 s on decision making\n Εξεταστική Επ
 ιτροπή\n \n \nΖΟΠΟΥΝΙΔΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟ
 Σ, Καθηγητής (επιβλέπων)\n \nΔΟΥΜΠΟΣ
  ΜΙΧΑΗΛ, Καθηγητής\n \nΑΤΣΑΛΑΚΗΣ ΓΕΩ
 ΡΓΙΟΣ, Αναπληρωτής Καθηγητής\n \n Πε
 ρίληψη\n Η λήψη αποφάσεων σε μια επι
 χείρηση με την πάροδο των χρόνων τεί
 νει να γίνεται ολοένα πιο περίπλοκο 
 ζήτημα. Αιτίες αυτού του φαινομένου 
 φαίνεται να είναι, η ταχύτητα που απ
 αιτείται για να παρθούν οι αποφάσεις
 , λόγω ρυθμών ζωής και αλλαγής, καθώ
 ς και λόγω ανταγωνισμού. Σαφώς όμως,
  αυτές οι αποφάσεις είναι άρρηκτα συ
 νδεδεμένες με την κουλτούρα και την 
 ηθική της κάθε επιχείρησης, κάτι το 
 οποίο κάνει τη λήψη αυτών ακόμα πιο 
 σύνθετη διαδικασία. Όταν λοιπόν μια 
 ομάδα, που απαρτίζεται από πολλά άτο
 μα, καθένα από τα οποία έχει τη δική
  του προσωπικότητα και τον δικό του 
 άξονα ηθικής, είναι κάτω από την κοι
 νή ‘ομπρέλα’ μιας συγκεκριμένης εται
 ρικής κουλτούρας, είναι εμφανές, για
 τί η λήψη αποφάσεων αποτελεί πολυδιά
 στατο εγχείρημα. Ο τρόπος με τον οπο
 ίο οι υπεύθυνοι λαμβάνουν αποφάσεις 
 πρέπει να είναι ορθολογικός, δηλαδή 
 να στηρίζεται στη λογική, αντικειμεν
 ική ανάλυση των διαθέσιμων δεδομένων
 . Κατά τη διαδικασία αυτή, αξιολογού
 νται οι επιλογές με βάση συγκεκριμέν
 α κριτήρια και στόχους, προκειμένου 
 να ληφθεί η βέλτιστη απόφαση. Αν και
  η ορθολογικότητα βοηθά στη μείωση λ
 αθών και υποκειμενικών προκαταλήψεων
 , ωστόσο δεν εξαλείφει εντελώς την α
 βεβαιότητα, καθώς πάντα θα υπάρχουν 
 παράγοντες άγνωστοι ή μη προβλέψιμοι
 . (Bialek, Domurat, & Meyers, 20
 21) Σύμφωνα με την υπάρχουσα βιβλιογ
 ραφία, η λήψη αποφάσεων και η εταιρι
 κή κουλτούρα συνδέονται στενά και αλ
 ληλοεπιδρούν. Οι αξίες, οι πεποιθήσε
 ις και οι πρακτικές που καθοδηγούν τ
 η συμπεριφορά των εργαζόμενων και απ
 οτελούν την εταιρική κουλτούρα, επηρ
 εάζουν τον τρόπο με τον οποίο οι ηγέ
 τες και οι ομάδες προσεγγίζουν τη λή
 ψη αποφάσεων, όπως: (α) διαφάνεια (α
 νοιχτή επικοινωνία και συμμετοχή), (
 β) καινοτομία (δημιουργικότητα και α
 νάληψη ρίσκου), (γ) ιεραρχία (η κορυ
 φή λαμβάνει τις αποφάσεις σε πιο παρ
 αδοσιακές μορφές). Επίσης, η κουλτού
 ρα επηρεάζει την ταχύτητα, την ευελι
 ξία και την ποιότητα των αποφάσεων. 
 Έτσι, μια κουλτούρα που ενθαρρύνει τ
 η συνεργασία οδηγεί συχνά σε πιο ισο
 ρροπημένες και καλά ενημερωμένες απο
 φάσεις. (Tran, 2025) Η εταιρική κουλ
 τούρα και η ηθική είναι άρρηκτα συνδ
 εδεμένες και εκφράζονται μέσα από τη
  διαμόρφωση συνεργασιών του ανθρώπιν
 ου δυναμικού, που αποτελούν βασικές 
 παραμέτρους για την επίτευξη των στό
 χων μιας επιχείρησης ή οργανισμού, (
 ικανοποίηση, παραγωγικότητα, διατηρη
 σιμότητα). Η παρούσα εργασία, επιλέχ
 θηκε για να διερευνήσει όλες τις πτυ
 χές της κουλτούρας και ηθικής λόγω τ
 ης σημαντικότητας στη λήψη αποφάσεων
  και κατά συνέπεια στην βιωσιμότητα 
 και ανάπτυξη μιας εταιρίας. Επιπλέον
 , διερευνά την επίδραση της τεχνητής
  νοημοσύνης (ΤΝ) στην ηθική, τη λήψη
  αποφάσεων των και τις προκλήσεις πο
 υ προκύπτουν από τη χρήση αλγορίθμων
  και συσχετίζει την ηθική με τα χρημ
 ατοοικονομικά αποτελέσματα, εστιάζον
 τας στη διαχείριση κερδών και τη δια
 φάνεια στις πρακτικές των επιχειρήσε
 ων. Καταλήγει σε ανάλογα με τη βιβλι
 ογραφία συμπεράσματα: η ηθική οδηγεί
  στην αίσθηση του «σωστού» και του «
 λάθους» στις λαμβανόμενες αποφάσεις,
  ενώ η εταιρική κουλτούρα ενισχύει ή
  περιορίζει την εφαρμογή της (ηθικής
 ).\n Abstract\n Decision-making in a
  business over the years tends to be
 come an increasingly complex issue. 
 The causes of this phenomenon seem t
 o be the speed required to make deci
 sions, due to the pace of life and c
 hange, as well as due to competition
 . These decisions are inextricably l
 inked to the culture and ethics of e
 ach business, which makes them an ev
 en more complex process. The way in 
 which decision-makers make decisions
  must be based on a logical and obje
 ctive analysis (evaluation based on 
 specific criteria and objectives) of
  the available data. Although ration
 ality helps reduce errors and subjec
 tive biases, it does not completely 
 eliminate uncertainty, as there will
  always be unknown or unpredictable 
 factors. (Bialek, Domurat, & Mey
 ers, 2021) According to the existing
  literature, decision-making and cor
 porate culture are closely linked an
 d interact. Decision-making is a mul
 tidimensional undertaking, especiall
 y when it is called upon to be taken
  by a team that, while under the com
 mon 'umbrella' of a specific corpora
 te culture, each person who composes
  it has his own personality and mora
 l axis. The values, beliefs, and pra
 ctices that guide employee behavior 
 and make up company culture influenc
 e how leaders and teams approach dec
 ision-making, such as: (a) transpare
 ncy (open communication and particip
 ation), (b) innovation (creativity a
 nd risk-taking), (c) hierarchy (the 
 top makes decisions in more traditio
 nal forms). Also, culture influences
  the speed, flexibility, and quality
  of decisions. Thus, a culture that 
 encourages collaboration often leads
  to more balanced and well-informed 
 decisions. (Tran, 2025) The present 
 thesis was chosen because of the imp
 ortance of culture and ethics in dec
 ision-making and consequently in the
  sustainability and development of a
  company. In addition to the above f
 actors, it explores the impact of AI
  on business ethics and decisions (P
 azzanese, 2020), as well as the chal
 lenges arising from the use of algor
 ithms in their reception, and correl
 ates ethics with financial results (
 Belgasem-Hussain, & Hussaien, 20
 19), focusing on profit management a
 nd transparency in business practice
 s. It comes to conclusions depending
  on the literature: ethics leads to 
 a sense of "right" and "wrong" in th
 e decisions made, while corporate cu
 lture reinforces or limits its imple
 mentation. They are inextricably lin
 ked and are expressed through the fo
 rmation of human resources partnersh
 ips, which are basic parameters for 
 achieving the goals of a business or
  organization (satisfaction, product
 ivity, sustainability).\n
STATUS:CONFIRMED
ORGANIZER;RSVP=FALSE;CN=TUC;CUTYPE=TUC:mailto:webmaster@tuc.gr
DTSTART:20250715T120000
DTEND:20250715T130000
TRANSP:OPAQUE
CLASS:DEFAULT
END:VEVENT
END:VCALENDAR